Sistema de información para gestión de proyectos

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Tercera pregunta

Posts 1 to 30 of 30

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3. Una empresa que brinda asesoría en diversos tipos de proyectos, lo contrata como administrador de un proyecto de inteligencia de negocios, ¿cómo lo administraría? si este tipo de proyecto no corresponde con su especialidad.  ¿Cuál serían los pasos que ejecutaría para cumplir con la meta?

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Buenas tardes.

Respuesta 3:

Primero que todo por no ser la especialidad de la empresa pero ser asesores de todo tipo de proyectos, se debía contar con personal con conocimiento en la rama de insolencia de negocios para poder realmente estar empapados y poder brindar una solución certera a la necesidad de este cliente.
De no ser así, la empresa se ve obligado a contratar a esta persona o personal que domine el tema como primera instancia.
Ya con la persona formulando la administración del proyecto de inteligencia de negocios, estaría ella o ellos encargados de genera los diferentes planes de alcance, costos, mejora de procesos, comunicación, cronograma, control de calidad, recursos humanos necesario y administración de riegos, para presentar esta documentación al cliente.
Contando con toda la documentación requerida la empresa de asiria de proyectos debería cumplir y llenar toda expectativa del cliente en potencia.

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Angel Sanchez wrote:

Buenas tardes.

Respuesta 3:

Primero que todo por no ser la especialidad de la empresa pero ser asesores de todo tipo de proyectos, se debía contar con personal con conocimiento en la rama de insolencia de negocios para poder realmente estar empapados y poder brindar una solución certera a la necesidad de este cliente.
De no ser así, la empresa se ve obligado a contratar a esta persona o personal que domine el tema como primera instancia.
Ya con la persona formulando la administración del proyecto de inteligencia de negocios, estaría ella o ellos encargados de genera los diferentes planes de alcance, costos, mejora de procesos, comunicación, cronograma, control de calidad, recursos humanos necesario y administración de riegos, para presentar esta documentación al cliente.
Contando con toda la documentación requerida la empresa de asiria de proyectos debería cumplir y llenar toda expectativa del cliente en potencia.

 
Ingeniero la pregunta es.. ¿Qué haría?

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3. Una empresa que brinda asesoría en diversos tipos de proyectos, lo contrata como administrador de un proyecto de inteligencia de negocios, ¿cómo lo administraría? si este tipo de proyecto no corresponde con su especialidad.  ¿Cuál serían los pasos que ejecutaría para cumplir con la meta?

Tengo que decirle que muy interesante la pregunta, responderé basado a las lecturas y mi experiencia profesional.

Primero tengo que decirle que lo administraría como un proyecto más, sólo adecuado a su afinidad tecnológica.

Los pasos que seguiría sería los aplicados a la arquitectura de un sistema BI.

1) Me asesoraría a qué se dedica la empresa a la que le aplicaremos o diseñaremos el BI.
2) El recurso humano que utilizaría para ejecutar el proyecto tendría que tener experiencia en el mismo.
3) Analizaríamos el entorno de la operación ( sistema de RRHH; ERP; Sistemas de mantenimiento, sistema de producción, tablas en Excel utilizadas etc.) y crearemos una gran base de datos (DATA WAREHOUSE),
4) Aplicando  OLAP analizaríamos los datos.
5) Presentaríamos las áreas de conocimientos como herramienta de soporte de decisiones, tableros, análisis multidimensional, conocimientos predictivos.
6) Estas áreas de conocimientos serian presentadas a los inversionistas para la aprobación de el alcance del proyecto de inteligencia de negocios, ya que     dependiendo de la organización e inversiones pueden ser de corto o largo alcance.

Espero de forma resumida haber realizado un buen enfoque en la administración de la implementación de un sistema BI

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solisbohen wrote:

Ingeniero la pregunta es.. ¿Qué haría?

Antes mencione que al tampoco ser mi rama de estadio ni manejo, pero como un gerente de proyectos, consultaría o contraria directamente con personal que maneje claramente el tema para empaparme mucho mas y poder evaluar los temas con un criterio mas criterios basándonos en un sistema BI, formularia un sistema en el cual pueda manejar todo tipo de información como el el ERP los cuales son capaces de llevar toda al información y brindar al usuario un manejo y control en tiempo real donde sea cuando lo necesite.
Gestionaría de manera puntual las necesidades primordiales de la empresa a la cual se le esta presentando el servicio para así poder ofrecer la mejor solución acorde a su requerimientos.

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felipe ayala wrote:

3.  crearemos una gran base de datos (DATA WAREHOUSE),
4) Aplicando  OLAP analizaríamos los datos.


Así como lo señaló, también interesante su respuesta Ingeniero Ayala, ¿Qué conocimiento posee usted en lo que menciona en el punto 3 y 4 desde la perspectiva profesional o de experiencia previas con estas tecnologías?

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Angel Sanchez wrote:

Antes mencione que al tampoco ser mi rama de estadio ni manejo, pero como un gerente de proyectos, consultaría o contraria directamente con personal que maneje claramente el tema para empaparme mucho mas y poder evaluar los temas con un criterio mas criterios basándonos en un sistema BI, formularia un sistema en el cual pueda manejar todo tipo de información como el el ERP los cuales son capaces de llevar toda al información y brindar al usuario un manejo y control en tiempo real donde sea cuando lo necesite.
Gestionaría de manera puntual las necesidades primordiales de la empresa a la cual se le esta presentando el servicio para así poder ofrecer la mejor solución acorde a su requerimientos.


Ingeniero Sánchez: Podría darnos pasos o la receta  :writing: ?

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solisbohen wrote:

Ingeniero Sánchez: Podría darnos pasos o la receta   ?


Claro que si, los pasos que seguiría para cumplir con la administración de un proyecto de inteligencia de negocios utilizando los conocimiento en base a la lectura serian de la siguiente manera:

1.Recopilar los datos, tanto los datos externos como los datos operacionales.
2.Luego organizaria estos datos para que estén cargados en el sistema para ser procesados.
3.Estos datos y toda la información se lleva a un almacenaje o data warehouse servers.
4.Se inplementan los Mid-tler servers, es donde entran en juego los OLAP, enterprise search engine, data mining text analytics y los reporting servers.
5.Todo este proceso detrás nos da como resultado un sistema o herramientas que podemos utilizar y/o menejar con los llamados front end applications, con una búsqueda, hojas de excel, cuadros, gráficas, etc.

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Buenas tardes,

En mi opinión el primer paso para administrar un proyecto de inteligencia de negocios, es implementar un sistema de soporte , y asi tener una base de datos actualizada, para que la organización tenga la información disponible y así tomar las decisiones correspondiente con la mayor brevedad posible.
Es necesario tener objetivos establecidos para cumplir la meta como:

Incrementar la rentabilidad (Detección de patrones y tendencias)
Reducir costos (análisis de costos detallados, optimización de inventarios)
Mejorar la atención a los clientes (detectar con los clientes, y tratar de mitigarlos)
Reducir los riesgos (Análisis de patrones que pueden indicar fraudes y riesgo)

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3.  crearemos una gran base de datos (DATA WAREHOUSE),
4) Aplicando  OLAP analizaríamos los datos.

Así como lo señaló, también interesante su respuesta Ingeniero Ayala, ¿Qué conocimiento posee usted en lo que menciona en el punto 3 y 4 desde la perspectiva profesional o de experiencia previas con estas tecnologías?

Buenas Noches

Realmente y sinceramente la clase me a puesto a pensar  hasta donde llega el alcance de lo que nosotros llamamos información, y he llegado a la conclusión que lo que manejamos es una gran base de datos solo eso  pues no lo analizamos como se debería aplicando OLAP,  por lo que solo se queda en una base de datos.

Actualmente el Grupo para el que trabajo esta pagando una consultoría en BI, ellos lo llaman mejoras  y oportunidad  en el proceso pero lo que hacen es tomar la gran base de datos que manejamos y la transforman en cualquier cantidad de graficas analizadas cuyos resultados  nos sorprende al demostrarnos todo lo que podíamos obtener de los datos recopilados diariamente, Basado en lo que vivo en la empresa conteste la pregunta. pues me parece que es de lo que se trata el tema.

saludos

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juan pena wrote:

Buenas tardes,

En mi opinión el primer paso para administrar un proyecto de inteligencia de negocios, es implementar un sistema de soporte , y asi tener una base de datos actualizada, para que la organización tenga la información disponible y así tomar las decisiones correspondiente con la mayor brevedad posible.
Es necesario tener objetivos establecidos para cumplir la meta como:

Incrementar la rentabilidad (Detección de patrones y tendencias)
Reducir costos (análisis de costos detallados, optimización de inventarios)
Mejorar la atención a los clientes (detectar con los clientes, y tratar de mitigarlos)
Reducir los riesgos (Análisis de patrones que pueden indicar fraudes y riesgo)


Buenas Noches

Juan  crees tu que en tu trabaja diario se puede aplicar el BI;  Y como?

Saludos

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solisbohen wrote:

3. Una empresa que brinda asesoría en diversos tipos de proyectos, lo contrata como administrador de un proyecto de inteligencia de negocios, ¿cómo lo administraría? si este tipo de proyecto no corresponde con su especialidad.  ¿Cuál serían los pasos que ejecutaría para cumplir con la meta?


Buenas Noches

Profesora

Primero tengo que seguir diciendo lo interesante de esto, pero me gustaría saber si a nivel de informática estas herramientas de BI están disponibles como un paquete, o son programas especiales que pueden hacer el trabajo por separado (Base de Datos, análisis de datos, conocimiento,),agradezco su repuesta para enriquecer mucho mas el conocimiento.

Saludos

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Buenas noches Maestrantes y facilitadora:
No siendo una experta en el tema, listo las posibles acciones a seguir:
* Utilizaría los buenos oficios de algún especialista, o en su defecto la Facultad de Ingeniería en Sistemas de la mejor Universidad.
* Establecer un cronograma de las actividades, para llevar un control y cumplir con el objetivo.
* Definir las necesidades específicas  del BI.
* Adicional a todo el aspecto técnico como por ejemplo (OLAP, Minería de Datos, entre otros), considero que la interfase, el contenido de los reportes y la protección de los datos son aspectos muy importantes a considerar.
* Establecer un presupuesto, que detalle la administración del BI, tanto la parte operativa como técnica.
* Organizar jornadas de capacitación para los usuarios finales, ya que son ellos los que utilizarán el BI.

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felipe ayala wrote:

3.  crearemos una gran base de datos (DATA WAREHOUSE), 4) Aplicando  OLAP analizaríamos los datos.
            Así como lo señaló, también interesante su respuesta Ingeniero Ayala, ¿Qué conocimiento posee usted en lo que menciona en el punto 3 y 4 desde la perspectiva profesional o de experiencia previas con estas tecnologías?
            Buenas Noches
            Realmente y sinceramente la clase me a puesto a pensar  hasta donde llega el alcance de lo que nosotros llamamos información, y he llegado a la conclusión que lo que manejamos es una gran base de datos solo eso  pues no lo analizamos como se debería aplicando OLAP,  por lo que solo se queda en una base de datos.
            Actualmente el Grupo para el que trabajo esta pagando una consultoría en BI, ellos lo llaman mejoras  y oportunidad  en el proceso pero lo que hacen es tomar la gran base de datos que manejamos y la transforman en cualquier cantidad de graficas analizadas cuyos resultados  nos sorprende al demostrarnos todo lo que podíamos obtener de los datos recopilados diariamente, Basado en lo que vivo en la empresa conteste la pregunta. pues me parece que es de lo que se trata el tema.
            saludos

[font=Book Antiqua][/Buenas noches compañero; su intervención, de manera personal, ha sido bien instructiva y enriquecedora, (al igual que todos).
Sin ánimo de comprometer alguna información importante en la empresa para la cual trabaja usted, ¿cuanto aproximadamente ha invertido ésta en el BI?. De antemano gracias por la información.
font]

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Buenas Noches
como Gerente de Proyecto aceptaría el reto ya que seria una meta personal como profesional poder cumplir con lo adquirido,  empaparme de la empresa y de cada departamento que la conforme con el equipo de trabajo

-Lo primero haría es un  Análisis de  Situación de como esta en empresa y lo que esta afrontando en el momento  .
-Definir el Proceso de la Toma de Decisiones deseado.
- construir Análisis de cambios en el Modelo de Gestión necesarios.
- establecer la Estrategia de Proyecto
-contar con  Modelo de Datos que se quiere implementar (es decir, se visualiza el resultado final; los indicadores y dimensiones),
-luego se estructuran las tablas de la Base de Datos o DWH (Data Warehouse)
- se construye la interface que va a utilizar el usuario final, llámense informes, tableros, cuadro de mandos, etc.

Saludos

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Bueno, teniendo en cuenta que sería un administrador de proyectos de inteligencia de negocios sin éste ser mi especialidad,  se tiene que tener claro que no importa que tipo de proyecto sea al que se nos asigne,  la realidad es que los proyectos incrementan las ventas, mejoran la satisfacción de los clientes, reducen costos, mejoran el ambiente de trabajo y dan otros beneficios como resultado.

Por consiguiente los pasos que implementaría sería los siguientes para poder llegar a la meta.

1. Pasaría por un proceso de maduración, que va desde lograr establecer un lenguaje común entre mis colaboradores.
2. Investigaría y unificaría procesos comunes entre las distintas áreas de la empresa, además me apoyaría en las personas calificadas que poseen algo de conocimiento respecto al business intelligence para la cual estaría administrando.
3. Lograría estandarizar una metodología, que sirva como punto de referencia, en el cual pueda impulsarme con seguridad.
4. aprendería de nuevas técnicas o de lecciones aprendidas de proyectos anteriores; hasta llegar a la meta.

Al lograr entonces  implementar ya  una Metodología para la administración de dicho proyecto aseguraría:
-Entregables según lo planeado, lo cual es sinónimo deCalidad
-Documentación veridica del proyecto
-Clara definición del Proceso de Administración que se lleva a cabo.
-Optimización en Costo, Tiempo y Calidad.

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Buenos días Felipe,

Actualmente en el proyecto utilizamos el programa SAP, donde llevamos un inventario actualizado de los materiales y equipos, donde Interactúan  almacenista, ingenieros, arquitectos, gerentes, y compras.

Procedimiento

El almacenista se encarga de registra la entradas de equipos y materiales que llegan al proyecto, los ingenieros y arquitectos nos encargamos de solicitar los materiales para las diferentes actividades en base al inventario que registra el programa ( es muy importante que el almacenista mantenga su base de datos actualizada), ya que con ese inventario nos basamos para solicitar las cantidades necesarias, los gerentes de proyecto se encargan de aprobar las requisiciones solicitada por los Ingenieros, los cuales debemos sustentar las cantidades y para que área de trabajo se van a utilizar, estas solicitudes van acorde a las actividades que vamos a ejecutar según nuestro cronograma de trabajo. Luego de ser aprobadas por el gerente de proyecto, llegan a comprar donde se encargan de hacer las cotizaciones y comprar los materiales.

Saludos

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Kharlenia wrote:

Bueno, teniendo en cuenta que sería un administrador de proyectos de inteligencia de negocios sin éste ser mi especialidad,  se tiene que tener claro que no importa que tipo de proyecto sea al que se nos asigne,  la realidad es que los proyectos incrementan las ventas, mejoran la satisfacción de los clientes, reducen costos, mejoran el ambiente de trabajo y dan otros beneficios como resultado.

..


Ing. Kharlenia no ha pensado en contratar un especialista como asistente?

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juan pena wrote:

Buenos días Felipe,

Actualmente en el proyecto utilizamos el programa SAP, donde llevamos un inventario actualizado de los materiales y equipos, donde Interactúan  almacenista, ingenieros, arquitectos, gerentes, y compras.

Procedimiento

El almacenista se encarga de registra la entradas de equipos y materiales que llegan al proyecto, los ingenieros y arquitectos nos encargamos de solicitar los materiales para las diferentes actividades en base al inventario que registra el programa ( es muy importante que el almacenista mantenga su base de datos actualizada), ya que con ese inventario nos basamos para solicitar las cantidades necesarias, los gerentes de proyecto se encargan de aprobar las requisiciones solicitada por los Ingenieros, los cuales debemos sustentar las cantidades y para que área de trabajo se van a utilizar, estas solicitudes van acorde a las actividades que vamos a ejecutar según nuestro cronograma de trabajo. Luego de ser aprobadas por el gerente de proyecto, llegan a comprar donde se encargan de hacer las cotizaciones y comprar los materiales.

Saludos


Ingeniero Peña.. en que otras actividades nos puede ayudar SAP?

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Maritza Zambrano wrote:

Buenas Noches
como Gerente de Proyecto aceptaría el reto ya que seria una meta personal como profesional poder cumplir con lo adquirido,  empaparme de la empresa y de cada departamento que la conforme con el equipo de trabajo

-....

Saludos


Ingeniera Zambrano no ha pensado así como le señalé a la ing. Kharlenia la contratación de un especialista?

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felipe ayala wrote:

3.  crearemos una gran base de datos (DATA WAREHOUSE),
4) Aplicando  OLAP analizaríamos los datos.

Así como lo señaló, también interesante su respuesta Ingeniero Ayala, ¿Qué conocimiento posee usted en lo que menciona en el punto 3 y 4 desde la perspectiva profesional o de experiencia previas con estas tecnologías?

Buenas Noches

Realmente y sinceramente la clase me a puesto a pensar  hasta donde llega el alcance de lo que nosotros llamamos información, y he llegado a la conclusión que lo que manejamos es una gran base de datos solo eso  pues no lo analizamos como se debería aplicando OLAP,  por lo que solo se queda en una base de datos.

Actualmente el Grupo para el que trabajo esta pagando una consultoría en BI, ellos lo llaman mejoras  y oportunidad  en el proceso pero lo que hacen es tomar la gran base de datos que manejamos y la transforman en cualquier cantidad de graficas analizadas cuyos resultados  nos sorprende al demostrarnos todo lo que podíamos obtener de los datos recopilados diariamente, Basado en lo que vivo en la empresa conteste la pregunta. pues me parece que es de lo que se trata el tema.

saludos


Muy interesante su comentario ingeniero Ayala, yo soy de la especialidad, pero esto es un ¡MUNDO!, y surge cada día un sinnúmero de herramientas que para utilizarlas se necesita de la inversión económica para capacitarnos .  Si por allí va la respuesta.. muy bien ingeniero

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Buenas tarde Profesora Bohen,

Ademas de las actividades que describí anteriormente, SAP ERP es un conjunto de piezas de software que comprenden el ciclo financiero completo, recursos humanos, operaciones, compras, tesorería y otras funciones empresariales, esta herramienta es muy útil al departamento de contabilidad, ya que luego de pasar por el proceso descrito anteriormente, pasa a el departamento de contabilidad donde se verifica y se aprueba las compras, esta herramienta brinda a este departamento cuadros de las cuentas por pagar, solicitud de pagos, estados de cuentas y el movimiento de dinero en los diferentes áreas. Ademas brinda informes a la altas gerencia  sobre los costos, los cuales comparan con lo presupuestado. En la empresa que laboro solo fue implementado para llevar los costos de proyectos, debido a su alto costo.

Saludos

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solisbohen wrote:

Ingeniera Zambrano no ha pensado así como le señalé a la ing. Kharlenia la contratación de un especialista?

Buenas Tardes profesora
bueno en mi actual trabajo ibt group contamos con un coordinador del sistema  sap ya que el mismo se encarga de todo el manejo del sistema , si sugerí  a la empresa de mi anterior trabajo del  cual di el ejemplo   contratar servicios de un especialista idóneo en el tema  para un mejor manejo en cuanto a la toma de decisiones en un caso de riesgo o problema que se presente  , que el mismo ofrezca  posibles soluciones ademas de brindar capacitaciones al personal y muestre  las herramientas que ofrece el sistema ,  ya que en la empresa nunca se capacito al personal sobre  el manejo del mismo  y tal vez por la falta de experiencia en algunos casos no se llevo a la mejor solución .

Saludos

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solisbohen wrote:

Ing. Kharlenia no ha pensado en contratar un especialista como asistente?


Buenas Tardes Profesora Bohen, con respecto a su observación considero que tiene toda la razón sería de gran ayuda contratar a un especialista en la materia como asistente ya que el mismo cumpliría con funciones tales como:
* Ser el responsable de la implementación de la estrategia de datos para las diferentes áreas de la organización y del aprovechamiento de los activos de datos para diseñar, desarrollar y mantener herramientas y soluciones de datos ya sea de tipo comercial.
*Que permita generar una cultura impulsada por datos y estas puedan ofrecer nuevas estrategias empresariales a la organización basadas en el análisis de información para que así maximicen los ingresos de la empresa.
De esta manera se tiene una pieza clave dentro del equipo que dirigiría y así nos enseñaría por medio de capacitaciones para que todos estemos en empapados del business intelligence.

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Buenas Tardes, considerando que seremos administradores de proyectos debemos encargarnos a través de la combinación aplicada de habilidades, herramientas y técnicas de los proyectos de manera efectiva.  Para esto, requeriremos de conocimientos y competencias en distintas áreas; si no poseemos estas habilidades, necesitamos adquirirlas, pues son partes esenciales cuando nos estamos desempeñando en este puesto, para aportar a las compañías un aumento en su rentabilidad y contribuir a su crecimiento. 

Después de asesorarme con un especialista en inteligencia de negocios, los pasos a ejecutar para definir, desarrollar e implementar un proyecto de BI serían los siguientes:
a) Analizar la situación actual de la Empresa
b) Si queremos montar un sistema incremental, que nos sirva para  gestionar la información y tomar decisiones, debemos definir qué proceso de toma de decisión deseamos
c) Analizar el modelo de gestión utilizado para realizar los cambios necesarios.
d) Establecer la Estrategia de Proyecto y definir los objetivos
e) Definir el modelo de datos que se quiere implementar.
f) Realizar el movimiento y transformación de los datos, para estructurar o cargar las tablas de la Base de Datos o (Data Warehouse)
g) Desarrollar la interface que va a utilizar el usuario final
h) Revisión de la Estratégica de Implementación (debe estar vinculada con los objetivos iniciales del proyecto y depender de  los mismos)
i) Formación y Puesta en marcha del sistema
j) Incorporación de Usuarios.
k) Seguimiento de la implementación o cambios a los objetivos definidos.

Saludos...

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Buenas tardes!

Respuesta:
Es un gran reto por no corresponder a mi especialidad, pero estamos en un mundo que cambia todo el tiempo debemos estar dispuestos al cambio aunque sea un poco terrorífico, pero como tener experiencia o atreverse pues va de la mano con el trabajo en equipo y aprender de los demás adquiriendo conocimientos de otras personas expertas en el área.
-Principalmente me asesoraría con expertos en el tema o con compañeros para empaparme a partir de allí el sistema BI encajaría perfecto y es de mi agrado para la administración del nuevo proyecto en marcha implementaría lo que se esta usando ahora  como el Agile BI Gobernance el cual nos ayudaría mucho para brindarnos los métodos y herramientas necesarios aparte de que logra un alcance que contempla diferente unidades de negocio y como debo gobernar los sistemas del BI y esto me facilitaría para desarrollar el sistema en la administración de dicho proyecto.
-Desarrollaría los planes o acciones que con el trabajo en conjunto implementaremos sea cual sea el proyecto estaría en constante revisión aparte de que darle seguimiento y me estaría apoyando constantemente con expertos o contrataría alguien experto en esa área.

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nrangel wrote:

[font=Book Antiqua][/Buenas noches compañero; su intervención, de manera personal, ha sido bien instructiva y enriquecedora, (al igual que todos).
Sin ánimo de comprometer alguna información importante en la empresa para la cual trabaja usted, ¿cuanto aproximadamente ha invertido ésta en el BI?. De antemano gracias por la información.font]

 

Buenas noches; estas consultorías se hacen en dos etapas una de evaluación y la segunda es la ejecución para tener las mejoras ofrecidas de acuerdo a las oportunidades detectadas en la primera fase. en cuanto a cuanto vale no manejo esa cifra.

Gracias por la Consulta

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solisbohen wrote:

Muy interesante su comentario ingeniero Ayala, yo soy de la especialidad, pero esto es un ¡MUNDO!, y surge cada día un sinnúmero de herramientas que para utilizarlas se necesita de la inversión económica para capacitarnos .  Si por allí va la respuesta.. muy bien ingeniero


Profesora
Gracias por la repuesta y por la experiencia,

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juan pena wrote:

Buenas tarde Profesora Bohen,

Ademas de las actividades que describí anteriormente, SAP ERP es un conjunto de piezas de software que comprenden el ciclo financiero completo, recursos humanos, operaciones, compras, tesorería y otras funciones empresariales, esta herramienta es muy útil al departamento de contabilidad, ya que luego de pasar por el proceso descrito anteriormente, pasa a el departamento de contabilidad donde se verifica y se aprueba las compras, esta herramienta brinda a este departamento cuadros de las cuentas por pagar, solicitud de pagos, estados de cuentas y el movimiento de dinero en los diferentes áreas. Ademas brinda informes a la altas gerencia  sobre los costos, los cuales comparan con lo presupuestado. En la empresa que laboro solo fue implementado para llevar los costos de proyectos, debido a su alto costo.

Saludos

Buenas noches, en mi caso en la organización donde laboro también se hace uso del SAP, ya que es una herramienta muy versatil en donde se tienen muchos datos a nivel operativo, de recursos humanos y todo lo mencionado por usted compañero,te permite consultar digamos si necesito ver si cuento con "x" material en almacén, tendría el respectivo inventario que me indicaría la cantidad del mismo, se pueden solicitar un documento presupuestario y llevar un control detallado de las partidas. A nivel profesional puedo realizar transacciones específicas porque tengo la debida autorización, aunque tambien existe transacciones a la cual no se puede acceder almenos que solicites dicha autorización, por ejemplo puedo realizar solicitudes de pedidos siempre y cuando ya haya solicitado la partida, digamos todo depende de lo que necesitas comprar, se debe subir todas las cotizaciones y todos los papeleos para que en compra se le asigne a un personal específico el cual le dará seguimiento, desventaja lleva su tiempo. Cabe mencionar que se pueden ingresar los datos a una transacción específica para realizar los viáticos que te correspondan por alguna misión que debas cumplir. En sí dicho sistema SAP contiene una diversidad de modulos que claro está en un principio se realizan muchas capacitaciones por parte de la empresa a la cual la empresa u organización  le compró el servicio.

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No teniendo el conocimiento total para la administración de un proyecto de inteligencia de negocios en primera instancia me asesoraría con el personal adecuado, personal con alta capacidad de conocimientos para que me guie, me asesore al 100% para poder llevar a cabo lo que la empresa me solicita y poder darles con certeza lo solicitado.
Con el apoyo del personal experto en la materia se puede llevar a cabo un buen control administrativo del negocio desde su etapa inicial puede marcar la diferencia entre la sobrevivencia y la muerte del mismo.

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